The three box solution : (Record no. 9072)
[ view plain ]
000 -Đầu biểu | |
---|---|
04032cam a2200301 i 4500 | |
001 - Mã điều khiển | |
Trường điều khiển | 18817949 |
005 - Thời gian tạo/Chỉnh sửa | |
20210318135339.0 | |
008 - Cấu thành dữ liệu có độ dài cố định -- Thông tin chung | |
151015s2016 maua b 001 0 eng | |
020 ## - Chỉ số ISBN | |
Số ISBN | 9781633690141 (hardback) |
040 ## - Nguồn biên mục | |
Cơ quan biên mục gốc | DLC |
Cơ quan sao chép | DLC |
082 00 - Chỉ số phân loại DDC | |
Ký hiệu phân loại | 658.4 |
Chỉ số cutter | GOV |
084 ## - Các chỉ số phân loại khác | |
Chỉ số phân loại | BUS063000 |
-- | BUS041000 |
-- | BUS071000 |
100 1# - Tiêu đề chính - Tên cá nhân | |
Tên cá nhân | Govindarajan, Vijay. |
245 14 - Nhan đề và thông tin trách nhiệm | |
Nhan đề | The three box solution : |
Phần còn lại của nhan đề | a strategy for leading innovation / |
Thông tin trách nhiệm | Vijay Govindarajan. |
260 ## - Địa chỉ xuất bản | |
Nơi xuất bản | Boston, Mass. : |
Nhà xuất bản | Harvard Business Review Press, |
Năm xuất bản, phát hành | 2016 |
300 ## - Mô tả vật lý | |
Số trang | 240 pages : |
Khổ cỡ | 25 cm |
520 ## - Tóm tắt/Chú giải | |
Tóm tắt | "Leaders already know that innovation calls for a different set of activities, skills, methods, metrics, mind-sets, and leadership approaches-it is well-understood that creating a new business and optimizing an already existing one are two fundamentally different management challenges. The real problem for leaders is doing both, simultaneously. How do you meet the performance requirements of the current business-one that is still thriving-while dramatically reinventing it? How do you foresee a change in your current model before a crisis forces you to abandon it? Vijay Govindarajan expands the leader's innovation toolkit with a simple and proven method for allocating the organization's energy, time, and resources-in balanced measure-across what he calls "the three boxes": • Box 1: The present-Keep the current business going • Box 2: The past-Forget what made the business successful in the past • Box 3: The future-Create the new model The "three box" framework makes leading innovation easier because it gives leaders a simple vocabulary and set of tools for managing and measuring the different sets of behaviors and activities, across all levels of the organization. Supported with rich company examples-such as Mahindra & Mahindra, Hasbro, IBM, United Rentals, Dunnhumby, Nucor, and Tata-and testimonies of leaders who have successfully used this framework to lead innovation, this book solves once and for all the practical dilemma of how to align an organization on the critical but competing demands of innovation. "-- |
520 ## - Tóm tắt/Chú giải | |
Tóm tắt | "Leaders already know that innovation calls for a different set of activities, skills, methods, metrics, mind-sets, and leadership approaches--it is well-understood that creating a new business and optimizing an already existing one are two fundamentally different management challenges. The real problem for leaders is doing both, simultaneously. How do you meet the performance requirements of the current business--one that is still thriving--while dramatically reinventing it? How do you foresee a change in your current model before a crisis forces you to abandon it? Vijay Govindarajan expands the leader's innovation toolkit with a simple and proven method for allocating the organization's energy, time, and resources--in balanced measure--across what he calls "the three boxes": - Box 1: The present--Keep the current business going - Box 2: The past--Forget what made the business successful in the past - Box 3: The future--Create the new model The "three box" framework makes leading innovation easier because it gives leaders a simple vocabulary and set of tools for managing and measuring the different sets of behaviors and activities, across all levels of the organization. Supported with rich company examples--such as Mahindra & Mahindra, Hasbro, IBM, United Rentals, Dunnhumby, Nucor, and Tata--and testimonies of leaders who have successfully used this framework to lead innovation, this book solves once and for all the practical dilemma of how to align an organization on the critical but competing demands of innovation"-- |
650 #0 - Từ khóa kiểm soát | |
Từ khóa kiểm soát | Leadership. |
650 #0 - Từ khóa kiểm soát | |
Từ khóa kiểm soát | Strategic planning. |
650 #7 - Từ khóa kiểm soát | |
Từ khóa kiểm soát | BUSINESS & ECONOMICS / Strategic Planning. |
650 #7 - Từ khóa kiểm soát | |
Từ khóa kiểm soát | BUSINESS & ECONOMICS / Management. |
650 #7 - Từ khóa kiểm soát | |
Từ khóa kiểm soát | BUSINESS & ECONOMICS / Leadership. |
653 ## - Từ khóa tự do | |
Từ khóa tự do | Quản lý chung |
653 ## - Từ khóa tự do | |
Từ khóa tự do | Quản lý điều hành |
942 ## - Dạng tài liệu (KOHA) | |
Nguồn phân loại | |
Kiểu tài liệu | Sách tham khảo |
Dừng lưu thông | Mất tài liệu | Nguồn phân loại | Hư hỏng tài liệu | Không cho mượn | Thư viện sở hữu | Thư viện hiện tại | Kho tài liệu | Ngày bổ sung | Số lần ghi mượn | Ký hiệu phân loại | Đăng ký cá biệt | Cập nhật lần cuối | Ngày áp dụng giá thay thế | Kiểu tài liệu |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
N/A | N/A | N/A | N/A | Thư viện Trường Quốc tế - Cơ sở Hacinco | Thư viện Trường Quốc tế - Cơ sở Hacinco | Kho STK tiếng Anh | 18/03/2021 | 658.4 GOV | E-B7/08176 | 18/03/2021 | 18/03/2021 | Sách tham khảo | ||
N/A | N/A | N/A | N/A | Thư viện Trường Quốc tế - Cơ sở Hacinco | Thư viện Trường Quốc tế - Cơ sở Hacinco | Kho STK tiếng Anh | 18/03/2021 | 658.4 GOV | E-B7/08177 | 18/03/2021 | 18/03/2021 | Sách tham khảo |